2019年7月13日8：30，冀盛物流有限公司上半年工作總結暨下半年工作計劃會(huì )議在公司大會(huì )議室準時(shí)召開(kāi)。

本次會(huì )議由總經(jīng)理張小娟主持，各部門(mén)負責人對上半年的工作做了簡(jiǎn)明扼要的總結，同時(shí)自身工作中的不足進(jìn)行了深刻分析，對下半年工作做了詳細計劃。財務(wù)部通過(guò)財務(wù)數據精準分析了各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)為下半年的工作給予了中肯意見(jiàn)，達到降本增效的效果；倉儲部經(jīng)過(guò)上半年對客戶(hù)的周到服務(wù)和市場(chǎng)倉儲租賃狀況的詳實(shí)調查，保證了全年預算的過(guò)半完成，在交割庫和國儲庫的管理方面得到了客戶(hù)和主管部門(mén)的認可。綜合部的工作按年初計劃有條不紊的進(jìn)行，無(wú)論從人事行政還是后勤保障方面都按制度流程辦理，對安全生產(chǎn)進(jìn)行了全面梳理，查缺補漏，規范管理，為公司發(fā)展保駕護航。冀盛貿易在市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變中把握機會(huì )，通過(guò)服務(wù)和對市場(chǎng)的敏銳預判以及選擇多元的銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售渠道，鍛煉了業(yè)務(wù)團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，搶占了更多的市場(chǎng)份額。

各部門(mén)工作匯報完畢后，總經(jīng)理張小娟進(jìn)行了補充發(fā)言，指出下半年各部門(mén)應該打破部門(mén)界限，多換位思考，加強溝通配合；隨著(zhù)7月份公司機構的調整，我們的工作思路和方式要加快轉變，要突破原有的固定思維模式，摒棄等、幫、靠的思想；同時(shí)要增強客戶(hù)服務(wù)意識，要提升服務(wù)質(zhì)量。

隨后，各部門(mén)的員工代表也進(jìn)行了踴躍發(fā)言，對上半年的工作做了匯報，也談了自己的真實(shí)想法和下半年計劃。員工根據對自己對崗位職責理解與專(zhuān)業(yè)知識提出了一些工作上的建議，匯報內容體現了員工對工作的責任心和上進(jìn)心，他們珍惜崗位，珍惜發(fā)展平臺，感恩同事的協(xié)助，是公司發(fā)展的充實(shí)后勁。

公司副總經(jīng)理程淑艷在聽(tīng)了全程會(huì )議內容后，作了總結講話(huà)。首先感謝大家上半年的努力，各部門(mén)都能總結沉淀，穩住勁的專(zhuān)心提升自身素質(zhì)，對下半年的工作也做了很好的剖析，使相關(guān)工作有重點(diǎn)、有抓手。同時(shí)為下半年工作提出了四點(diǎn)要求：

一、發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，全力以赴，完成下半年工作任務(wù)。

二、時(shí)刻保持安全意識，包括人身安全、貨物安全、行車(chē)安全、用電安全、防火、防汛、防盜安全。

三、加強學(xué)習，持續充電。要學(xué)習法律法規，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升綜合素質(zhì)。

四、提升客戶(hù)服務(wù)。對全廠(chǎng)區29家客戶(hù)的服務(wù)，通過(guò)服務(wù)提升效益，通過(guò)服務(wù)穩定就業(yè)，通過(guò)服務(wù)承擔社會(huì )責任。

    2019年已過(guò)半，相信在全體員工的共同努力下，能夠圓滿(mǎn)完成公司制定的任務(wù)，各項業(yè)務(wù)邁向一個(gè)新臺階。