9月19日奧都糖業(yè)李超其董事長(cháng)，就兩廠(chǎng)2024年榨期工作做了要求與指示，兩廠(chǎng)開(kāi)榨時(shí)間定于10月2日早8:18分開(kāi)機，要求各部門(mén)做好開(kāi)機前的準備工作。

農業(yè)工作：目前重點(diǎn)是抓好甜菜收購質(zhì)量工作，提了5點(diǎn)要求，要保證收割好的甜菜6天內拉到廠(chǎng)區甜菜堆場(chǎng)。

工廠(chǎng)管理：一、堆場(chǎng)工作，要求堆場(chǎng)管理人員與農業(yè)對接好拉入廠(chǎng)內的菜量，就實(shí)際管理工作提了9點(diǎn)要求；二、對生產(chǎn)工藝要求工藝規范化、下料量需化、操作均衡化、生產(chǎn)標準化，對生產(chǎn)系各崗提出了18點(diǎn)要求涵蓋了工藝流程各崗位。并對車(chē)間的衛生提了7點(diǎn)要求；三、會(huì )議著(zhù)重強調了安全環(huán)保工作的重要性，要求“每個(gè)崗位要把安全放在第一位”，環(huán)保嚴把源頭關(guān)貫徹“誰(shuí)產(chǎn)出誰(shuí)負責”的環(huán)保原則；四、臨時(shí)工管理董事長(cháng)從崗前崗位培訓、安全意識培養、崗位操作做了6點(diǎn)要求，又單獨對崗位技術(shù)工培訓做了2點(diǎn)要求；五、對財務(wù)成本核算及財務(wù)所屬部門(mén)做了具體要求。

董事長(cháng)總結：現階段我們要培養管理好員工隊伍，有了標準的廠(chǎng)房先進(jìn)的設備，管理也要標準化，爭取向綠色工廠(chǎng)靠攏：先進(jìn)的廠(chǎng)房設備，標準化的管理模式，實(shí)現用地集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠(chǎng)。